Оглавление
Введение
1. Инновационная деятельность
2. Функционально-компетентностный подход
3. Системный подход
4. Проектно-ориентированный подход
5. Ситуационный подход
Заключение
Современное развитие мирового сообщества характеризуется системной интеграцией экономик государств, международной концентрацией капитала, интеграцией мировых рынков и глобализацией хозяйственной деятельности компаний. Важнейшими его факторами становятся научно-технический прогресс и интеллектуализация основных факторов производства.
После эпох эффективности (50-60-е годы), качества (70 – 80-е годы), гибкости (80 – 90-е годы) нынешнее время можно назвать эпохой инноваций. Инновационная деятельность – единственно реальный способ обеспечения устойчивого конкурентного преимущества для большинства организаций и учреждений.
Структурная и организационная специфика инновационного процесса при его осуществлении в значительной мере определяется неопределенностями всех уровней. Неопределенности в инновационном процессе приводят к ограничению использования оптимизационных методов управления, обусловливая необходимость применения адаптивных подходов.
В соответствии с «Концепцией инновационной политики Российской Федерации на 1998–2000 годы» инновация — конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.
Современное представление об инновациях – это необходимость постоянно создавать и внедрять новые изобретения во всех областях человеческой деятельности. Необходимость применения инноваций расширилась до масштабов отраслей, регионов, стран и всего человечества в целом. Однако на уровне фирм применяется ряд систематизированных и отдельных подходов, включающих вопросы управления знаниями и идеями, управление потоками и портфелями инноваций, сложносоединенными инновациями.
Необходимо различать три фазы инновации как деятельности: появление (рождение) нового — открытие, изобретение, улучшение, — собственно инновацию и коммерциализацию, или распространение нового. Рождение нового подразумевает появление нового продукта как продукта интеллектуального продуцирования, но не товара. Инновация как таковая подразумевает спецификацию прав собственности на результат интеллектуальной деятельности, то есть превращение продукта в товар. Коммерциализация данного товара (распространение инновационного продукта) подразумевает деятельность по превращению инновационного товара (продукта) в потребительский товар (продукт). В некоммерческой сфере второй фазой являются пилотные (экспериментальные) проекты внедрения с целью выяснения отклика граждан на инновационный продукт, третьей фазой является повсеместное распространение инновационного продукта.
Для инновационной деятельности характерно эволюционное развитие основных теоретических положений и концепций. Можно выделить четыре относительно самостоятельных этапа развития инновационного менеджмента: факторный подход, функциональная концепция, системный и ситуационный подходы.
Для этапа факторного подхода характерно рассмотрение науки и техники в числе важнейших факторов развития экономического потенциала страны. Кадры науки, материально-техническая база, научное оборудование и информационные фонды составляли факторы научно-технического потенциала инновационных предприятий (ИП). Факторный подход предполагал разработку оценочных критериев для каждой составляющей и использование преимущественно экстенсивных рычагов развития, связанных с количественным расширением научно-технической сферы. Для этого этапа характерно появление глубоких исследований и практических разработок в области научно-технического потенциала, его оценки и прогнозирования развития.
Функциональная концепция рассматривает инновационную деятельность как совокупность управленческих функций и процессов принятия управленческих решений. Существуют различные классификации функций управления инновациями, основанные на разнообразных принципах. При этом под функцией управления понимаются относительно обособленные направления управленческой деятельности, позволяющие оказывать определенные управляющие воздействия на инновационный процесс. Функциональная концепция базируется на рациональном разделении труда в управлении инновациями, на специализации управленческих звеньев и оптимизации каждого принимаемого управленческого решения. Для функциональной концепции характерно тщательное регламентирование процедурных аспектов управления инновациями на основе специальных положений об отделах и службах, должностных инструкций, делегирования полномочий и обязанностей. В рамках этапа функциональной концепции наибольшее развитие получило экономико-математическое моделирование процессов принятия решений в каждой из функций управления.
Сущность функционального подхода к менеджменту заключается в том, что потребность рассматривается как совокупность функций, которые нужно выполнить для удовлетворения потребности. После установления функций создаются несколько альтернативных объектов для выполнения этих функций и выбирается тот из них, который требует минимум совокупных затрат за жизненный цикл объекта на единицу его полезного эффекта. Цепочка развития объекта: потребности --> функции --> показатели будущего объекта --> изменение структуры системы.
В настоящее время к управлению применяется в основном предметный подход, при котором совершенствуется существующий объект. Например, техническая система совершенствуется путем доработки существующей системы по результатам маркетинговых исследований, анализа научно-технического прогресса в заданной области, замечаниям и предложениям потребителей. Поэтому на практике перед конструкторами ставится задача достигнуть по важнейшим показателям качества объекта мирового уровня. В чем недостатки такого подхода? Во-первых, сами конструкторы не заинтересованы в проведении широкого и глубокого анализа мирового рынка, в установлении для себя трудных задач. Мировой уровень потребностей к моменту внедрения объекта у потребителя объективно могут спрогнозировать не конструкторы, а маркетологи. Во-вторых, допустим, конструкторы очень постарались и нашли лучший мировой образец. Однако этот образец проектировался вчера и несет в себе технические идеи вчерашнего дня. Технический прогресс не стоит на месте. Поскольку еще нужно время на разработку, освоение и производство нового образца и за этот период мировые достижения в данной области уйдут далеко вперед. Применяя предметный подход, инвесторы и менеджеры всегда будут только догонять вчерашний день и никогда не выйдут на мировой уровень.
При применении функционально-компетентностного подхода создатели новых объектов абстрагируются от существующих объектов, выполняющих подобные функции, они ищут совершенно новые технические решения для выполнения существующих или будущих (потенциальных) потребностей. Этот подход должен применяться в совокупности с другими подходами, прежде всего с системным.
Ведущие фирмы мира, применяя функционально-компетентностный подход, создают совершенно новые оригинальные изделия, максимально удовлетворяющие новые потребности. Например, компания «Тойота» переходит на массовое производство легковых автомобилей с двойной системой энергоснабжения: бензин и электричество. Конструкция обеспечивает свободный переход на тот или иной вид энергоснабжения: на трассе — на бензин, с подзарядкой аккумуляторов от бензинового двигателя, в городе — на электричество. За подобным решением одной из главных экологических проблем планеты Земля большое будущее.
3. Системный подход
Системный подход к инновационной деятельности предполагает рассмотрение ИП как сложной организационной системы, состоящей из совокупности взаимообусловленных элементов, ориентированных на достижение определенных целей развития с учетом эндогенных (внутренних) и экзогенных (внешних) факторов. Системный подход обеспечивает динамичный учет всего множества влияющих на управленческое решение факторов и рассмотрение их во взаимосвязи с внешними и внутренними тенденциями развития инновационной среды.
Системный подход – это совокупность методов, используемых при изучении объектов инновационной деятельности в виде системы.
Система представляет собой два элемента внутренняя структура и внешнее окружение, в свою очередь состоящее из таких параметров, как: вход системы, выход системы, связь с внешней средой, обратная связь. Внутренняя структура – это связанные между собой компоненты, которые способствуют влиянию субъекта управления на предмет управления, т. е. преобразуют вход в выходы для получения цели системы. В социально-экономической системе она представлена различными подсистемами: научной, целевой, обеспечивающей, управляемой и управляющей.
В системных инновациях лидером выступает системная синергетика, необходимая для управления организацией в повседневной деятельности. Системам, рассматриваемым с позиции синергетики, по утверждению Г. Хакена, присущи такие признаки, как взаимодействие составляющих их элементов, нелинейность, открытость, подверженность внутренним и внешним колебаниям, возможность перехода в нестабильное состояние, происходящие в них качественные изменения, наличие эмержентных качеств, возникновение пространственных, временных, пространственно-временных или функциональных структур, которые могут быть упорядоченными или хаотическими.[2] Такие системы признаются самоорганизующимися.
Инновация является по существу результатом интерактивного процесса между многими субъектами, в том числе компаний, университетов и научно-исследовательских институтов. Отдельные организации редко обладают всеми знаниями, необходимыми для всего инновационного процесса. Как результат, они должны сочетать в себе научные, проектные, инженерные и другие знания из различных сфер. Инновации начинаются с исследования, проходят через процессы разработки, проектирования, конструирования, производства, и заканчиваются с успешным внедрением новых продуктов и процессов. Инновации стремятся привлечь непрерывные петли обратной связи между различными этапами.
Важный аспект инновации системного подхода является то, что она применяется на различных уровнях экономики: на «наднациональном», национальном, региональном, местном или отраслевом уровне.
Таким образом, инновация - это изменения, которые нашли применение в организации для экономической, социальной выгоды. Инновация представляет собой внедрение нового инновационного продукта, услуги на рынок; улучшенные производственных процессов и технологий; измененные социальных отношений в организации; новые или улучшенные производственные системы.
Инновационная система это ценный аналитический и предписывающий инструмент для разработки инновационной политики государства.
Инновационный системный подход предоставляет возможность наращивания потенциала в бизнес-секторе; поддержке научно-исследовательских центров; содействие взаимодействию между организациями; поощрения непрерывной обратной связи между учреждениями, занимающимися исследованиями, развитием, инжинирингом, производством и маркетингом.
Развитие системного подхода в инновационной деятельности, как целостной системы, способствует экономическому росту и социальному прогрессу.
Основой всех подходов к управлению инновациями в современных условиях считают проектно-ориентированный подход. Т.е. для управления инновационными проектами рекомендуется использование стандартов проектной деятельности.
На сегодняшний день, наиболее популярными в мире являются подходы на основе стандартов Project Management Institute (PMI) и International Project Management Assotiation (IPMA).
До недавнего времени в отечественной практике с понятием «проект» обычно связывалось представление о комплекте проектно-сметной документации на создание зданий, сооружений или технических устройств. В профессиональном управлении проектами с понятием проекта связывается процесс осуществления комплекса целенаправленных мероприятий по созданию нового продукта или услуг в рамках установленных бюджета, времени и качества. При этом процесс разделяется на две составляющие: проектно или продуктно-ориентированный процесс и собственно создание продукта или услуг и процесс управления созданием продукта или услуг. Понятие нового продукта или услуги распространяется на все виды целесообразной человеческой деятельности от издания книги до освоения космоса.
Проектно-ориентированный подход, тысячелетия используемый в инженерном деле и технике, перенесенный на организационные, экономические, социальные, инновационные и другие проекты в нетрадиционных областях, дает поразительные успехи. При управлении проектами решаются две основные задачи:
1). Выбор правильного проекта.
2) Эффективная организация исполнения выбранного проекта.
Первая задача подразумевает решение проблемы отнесения замысла к проекту. Учитывая, что управление проектами требует значительных затрат, необходимо выявить критерии и разработать методики для отнесения инновационного намерения к категории проекта.
Вторая задача предполагает обоснование и выбор организационной системы проектного управления, которая сможет обеспечить достижение требуемых результатов при минимальных издержках на менеджмент.
Обобщая результаты исследований признаков инноваций и особенностей реализации инновационных процессов, можно констатировать, что:
‑ инновации имеют четко выраженную цель, определены по содержанию, ограничены по времени реализации и направлены на изменения;
‑ инновации сопряжены с новизной и нерегулярностью, а следовательно, неопределенностью;
‑ инновациям присущи комплексность и слабая структурированность;
‑ бюджет инноваций, как и любого проекта, ограничен;
‑ инновационный процесс можно расчленить по фазам с промежуточными целями и задачами;
‑ инновациям присущи риски, рассмотренные ниже.
Прежде всего, речь идет о следующих видах рисков:
‑ технические, означающие вероятность того, что в процессе реализации инновационного проекта не будут достигнуты заданные технико-эксплуатационные характеристики изделия или услуги;
‑ временные, обусловленные несвоевременной реализацией инновационного проекта: «поздний» выход на рынок может означать потерю конкурентоспособности продукта или его ненужность для современных условий и требований;
‑ экономические, могут возникнуть в результате превышения фактических затрат ресурсов над запланированными;
‑ финансовые, продукция может оказаться очень дорогой и непродаваемой, что может привести к потери ликвидности предприятия.
Таким образом, основная идея технологии проектно-ориентированный подхода к управлению инновациями состоит в том, чтобы четко определить цели, состав работ, распределить ответственность и ресурсы, спланировать работы с учетом имеющихся рисков и возможностей, постоянно контролировать ситуацию и своевременно реагировать на возникающие изменения и отклонения для достижения целей проекта в рамках установленного времени, бюджета и качества. В основе этой технологии лежит компьютерное представление проекта как динамической модели комплекса работ с определением расчетных и прогнозируемых характеристик и показателей проекта. С помощью этой формальной модели и специальных программных средств осуществляется:
- непрерывное комплексное и прогнозирующее планирование с учетом складывающейся обстановки на рассматриваемый момент времени;
- непрерывный мониторинг прогресса проекта, контроль выполняемых работ, затрат средств и ресурсов, а также других показателей проекта;
- регулирование хода выполнения проекта путем его перепланирования с учетом выполненных работ и складывающейся ситуации в проекте и вокруг него.
Можно сказать, что современное профессиональное управление проектами базируется на следующих основных концептуальных принципах:
- Четкое определение целей, результатов и работ проекта с учетом возможных приемлемых рисков.
- Определение центров ответственности за проект в целом и отдельные его части.
- Создание системы комплексного и прогнозирующего планирования работ и параметров проекта.
- Создание системы контроля и регулирования хода выполнения проекта.
- Создание команды проекта и управление ею с целью объединения и координации усилий всех исполнителей, вовлеченных в проект.
Применение ситуационного подхода основано на альтернативности достижения одной и той же цели во время принятия и реализации управленческого решения с учетом непредвиденных обстоятельств.
Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется конкретной ситуацией. Поскольку существует такое обилие факторов как в самой фирме, так и во внешней среде, не существует единого лучшего способа управлять объектом. Самым эффективным методом в конкретной ситуации является метод, который более всего соответствует данной ситуации, максимально адаптирован к ней. Применение ситуационного подхода основано на альтернативности достижения одной и той же цели во время принятия или реализации управленческого решения (планов и т.д.), учете непредвиденных обстоятельств. Конкретные ситуации могут изменяться по следующим признакам:
а) содержанию - технические, экономические, политические, организационные, психологические и др.;
б) виду управленческого решения во времени - стратегические, тактические, оперативные;
в) ресурсам и способам обеспечения реализации управленческих решений;
г) методам реализации управленческих решений.
Управление инновационной деятельностью приобретает особое значение в современной жизни, оказывая значительное влияние на стратегию, цели и методы управления компаниями. Инновационная деятельность создает не только будущий облик компании, определяя ее технологии, выпускаемые продукты, потенциальных потребителей, окружение, но и основу ее конкурентной позиции, а значит и стратегической позиции на рынке.
В глобальной конкуренции решающую роль играют именно инновации. Текущее конкурентное положение занимающих лидирующее положение в мире по объемам валовой выручки фирм достигнуто за счет применения эффективных стратегий и технологического доминирования, при этом компании, желающие занять более сильную конкурентную позицию, расходуют в относительном выражении на исследования и разработки гораздо больше.
Эффективное управление инновационной деятельностью требует учета неотъемлемого свойства инновационного процесса - большого количества неопределенностей, обусловленных осуществлением поиска, проведением исследований, экспериментов, разработок, испытаний и т.д., необходимостью неоднократных возвратов к предыдущим этапам и стадиям. Кроме того, инновационная деятельность характеризуется маркетинговыми неопределенностями: неясность относительно будущего состояния потребностей и параметров рынка и неясность перспектив будущих результатов НИОКР и возможностей их применения.
Задача управления инновационной деятельностью крупных (глобальных) компаний в условиях неопределенности на современном этапе решается применением адаптивных подходов и адаптивной модели управления, которая строится на основе формирования программной траектории управляемой системы на конкретный период времени и создания системы управляющих воздействий, направленных на устранение дестабилизирующих возмущений, отклоняющих управляемую систему от программной траектории.
Эффективное управление инновационной деятельностью, обеспечивающее успех в глобальной конкуренции российских компаний, требует применения современных эвристических итерационно-адаптивных подходов, методов и алгоритмов, исследования и обобщения опыта успешно действующих на глобальном рынке компаний.
В основе решения проблемы устойчивого экономического развития страны лежит повышение эффективности производства и обеспечение конкурентоспособности продукции, как на внутреннем, так и внешнем рынках. Качественные сдвиги в достижении эффективности производства в современной экономике невозможны без инновационной стратегии и тактики развития предприятия. Однако отсутствие адекватных методов оценки экономической эффективности и организационного инструментария на промышленных предприятиях страны сдерживает внедрение инновационных проектов и производство новых продуктов.
В настоящее время для обоснования инновационных проектов с участием зарубежных инвесторов широко используется методика ЮНИДО. Расчеты эффективности выполненные в соответствии с данной методикой, признаются зарубежными инвесторами, что облегчает прохождение международной экспертизы и привлечение иностранных инвестиций.
- http://www.labrate.ru/articles/nesterov_article_2007-2_innovation.pdf
- Синергетике - 30 лет. Интервью с профессором Г. Хакеном // Вопросы философии. - 2000. - № 3. - С. 53-61
- Носкова К.А. Инновации с позиций системного подхода // Современные научные исследования и инновации. – Ноябрь 2012. - № 11 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2012/11/18197 (дата обращения: 27.04.2014)
- http://www.0ck.ru/menedzhment_i_trudovye_otnosheniya/nauchnye_podxody_v_innovacionnoj.html
| 
